投稿者: ユーザー通信

【決算報告】国内は建設資材ＳＥＧが牽引、予想上回る増収増益

ジーネット（本社＝大阪市中央区南新町）は４月３日、ジーネットおよびフルサトグループの決算関連とフルサト・マルカホールディングスの現状について、古里龍平社長と大谷秀典常務（営業本部長）がＷＥＢ会議にて報告に臨んだ。

フルサト・マルカホールディングスの連結業績は、売上高が１６２４億１６００万円（前年同期比１１３・４％）、営業利益が58億９５００万円（同１８５・５％）、親会社株主に帰属する当期純利益が45億３１００万円（同１４７・９％）。このうち、フルサトグループの売上高は１０７３億７４００万円（増減率14・１％増）、営業利益は39億２２００万円（同62・０％増）。マルカグループの売上高は５５５億３９００万円（同13・１％増）、営業利益は19億２百万円（同１５１・３％増）となった。古里龍平社長は増収増益の要因について、「国内は建設資材セグメントが牽引した。売上高は機械・工具と建設資材の値上げの効果もあり予想をやや上回った。営業利益は予想よりも原価率が低減したことにより予想を上回り、純利益は円安による為替差益などにより想定を上回った」と概観した。

セグメント毎の業績では、「機械・工具セグメント」は、国内の自動車業界で新型車向けの設備投資が増えつつあり、半導体業界および工作機械業界は堅調に推移し、海外は営業活動のエリア拡大や北米の需要が底固く、為替影響もあり好調だった結果、売上高は１０７０億７７００万円、営業利益は32億３５００万円。このうち海外売上高はコロナ禍の落ち込みから回復基調にあり、第４四半期の中国において自動車業界向け設備投資が増加したことから、前年同期比35・６％増の２９９億１３００万円で、海外売上高比率は18・４％となった。「建築資材セグメント」は、売上高４３７億８７００万円、営業利益26億６００万円。「建設機械セグメント」は売上高88億３９００万円、営業利益１億４２００万円。また「セキュリティセグメント」については、サーマルカメラの需要が一巡し、アルコール検知器使用の義務化が無期限延期等により、売上高27億１１００万円、営業損失５７００万円の結果となった。「販売が伸びず、苦戦している。新規プロジェクトは新たな参入もあり低調」とした上で、「物販からソリューション提供へ、業態変化に注力している」現状を古里社長は強調した。

今期減益予想も売上高増１７００億円見込む

なお、今期（２０２３年12月期）の業績見通しについては、売上高１７００億円（増減率４・７％増）、営業利益57億円（同３・３％減）、経常利益64億７千万円（同８・３％減）、親会社株主に帰属する当期純利益43億８千万円（同３・３％減）と増収減益を予想する。古里社長は、「上期は機械・工具セグメントで積み上がった工作機械や部品の受注残を背景として、堅調な売上高を見込んでいる。下期は自動車業界をはじめとした大手メーカーの設備投資縮小や中小企業の体力低下が懸念され、通期で売上高は増加予想、営業利益は減少予想と保守的に見ている。減益にならないよう、営業活動を加速していく」と述べた。

ＨＡＮＳロボット販売開始など営業報告

続けて、２０２６年度までの中期経営計画「ＵＮＩＳＯＬ」の基本戦略に言及したあと、大谷常務からは23年上期営業戦略として、ＮＣプログラム自動生成ソフトウェア『ＡＲＵＭＣＯＤＥ１』（アルム社）の月額利用クラウドサービスが７月新登場にあたっての予約販売受付中や、コストパフォーマンスに優れた軽量で使い易い中国製｢ＨＡＮＳ協働ロボット」の販売を開始する旨等が説明された。

▲「機械工具SEGはこの2年間順調に回復」ともふれた古里社長（※PC画面のスクリーンショット）

東京インターモールド東京は前回（２０２１年）、当時、東京オリンピック開催が控えていた影響により、東京ビッグサイト・青海展示棟（仮設）を会場としたが、今回の「ＩＮＴＥＲＭＯＬＤ２０２３」では、４年ぶりに東京ビッグサイトの東１・２ホールにて４月12～15日に間催され、４日間で３９０４５人が来場した。

そんな中、コーティングメーカーの日本アイ・ティ・エフ（本社＝京都市南区、森口秀樹社長）は、一昨年春から事業拡大した群馬・前橋工場について、従来は水素フリーＤＬＣの扱いが中心だったが、初夏を目途に今後は、クロム系膜種の取り扱いもスタートする旨アピールした。なお同社は６月21～23日に開催される「ＩＮＴＥＲＭＯＬＤ 名古屋」（ポートメッセなごや）にも出展する。

▲特別講演やセミナーは立ち見の出る盛況　　　▲日本アイ･ティ･エフの出展ブース

安田工業は４月19～20日の２日間、本社工場（岡山県浅口郡里庄町）にて、「ＹＡＳＤＡ Ｐｒｉｖａｔｅ Ｓｈｏｗ ２０２３」を開催し、既存ユーザー、商社、新規導入検討顧客ら７００人超が訪れ、めったに見られない大型機等を内覧した。

２０１８年以来５年ぶりとなったプライベートショーでは、ツアー形式での工場見学や安田工業および協賛メーカーの内４社（大昭和精機、ＺＯＬＬＥＲ Ｊａｐａｎ、新エフエイコム、エロワ日本）によるセミナーを実施した。初日午前の安田工業「立形５軸マシニングセンタ ＹＢＭ Ｖｉ50について／高精度加工の自働化に向けた機能」では、開講に先立って安田拓人社長があいさつに立ち、満席の聴講者を前に、「大勢にご来場いただき当社への想像以上の期待を感じている。今回は高精度な加工機をつくる実際の製造現場へ足を運び、見て体感していただくことで、カタログや展示会では知り得ない、つくり込みや構造をより一層知っていただく大切な機会だと認識している」と述べた。セミナーのテーマとなった『ＹＢＭ Ｖｉ50』は、次世代を担う最新５軸ＭＣとして昨年のＪＩＭＴＯＦ２０２２で初披露した。セミナーにおける説明では、ベストセラー機『ＹＢＭ Vi40』との相違点など主な仕様、精度、そして「高精度５軸加工を実現するための技術」として、「独自技術の継承」（プリロード自己調整型スピンドル、締結面のきさげ、ハイブリッド摺動案内）、「先進の熱変位対策」（機体温度制御装置）、「新開発のチルトロータリーテーブル」、「高精度５軸加工をサポートする機能」（チルトテーブル重量補正など）をキーテクノロジーと紹介した。一方、「欧州に納入した立形機のうち約40％が自働化を導入」事例をベースに、ＹＡＳＤＡならではの機械精度と安定性プラス独自の機能、スケジューラーにより安定した高精度加工をサポートする「Ｎａｖｉ-ＣＡＬ」「ⅰ-ＣＡＬ」といった機能活用を、ＹＡＳＤＡが取り組む高精度加工のための「自働化」として提案した。

また安田工業は、前週に開催された東京インターモールドでは、ＣＮＣジグボーラー『ＹＭＣ ４３０＋ＲＴ10』とマイクロセンタ『ＹＢＭ９５０Ｖ Ｖｅｒ．Ⅴ』を出展し、工程全体のリードタイム縮小への貢献など金型ソリューションに加え、ＭＣの長時間安定加工への貢献など、ここでも「自働化」を強調した。

▲安田拓人社長あいさつ　　　　　　　　　　　▲製造現場をツアー形式で案内　　　　　　　　▲きさげ作業も目の当たりにできた工場見学

「コンポーネントからソリューションへ」ＰＪ推進（布山社長）

技術商社の立花エレテック（本社＝大阪市西区）は５月11日、２０２３年３月期（22年４月１日～23年３月31日）の連結業績を発表した。

売上高２２７２億６６００万円（前年度比17・５％増）、営業利益１０３億１６００万円（同53・８％増）、経常利益１１０億１００万円（同48・４％増）、親会社株主に帰属する当期純利益78億４１００万円（同52・４％増）。売上高は初めて２千億円を突破し、すべての利益項目で連結会計年度として過去最高を更新した。布山尚伸社長は、「全事業で好業績を収めることができた。特に半導体デバイス事業における伸長が全体業績を大きく押し上げた。ＦＡシステム事業については、これまでのコンポーネントビジネスからシステム、ソリューションビジネスへの展開が、さまざまな状況にあるお客様のニーズに合致し貢献した」と経営成績の概況を述べた。さらに「海外売上高は、中国のロックダウン等の影響はあったものの、海外の日系顧客向けを中心に好調な需要に支えられ、売上高が大幅に伸長し過去最高となった結果、海外関連売上高の比率は18・２％となった」と続けた。

施設事業の売上高が過去最高に

売上高についてセグメント別に見れば、ＦＡシステム事業は１１４９億１７００万円（前年度比13・４％増）、半導体デバイス事業は８９０億１７００万円（同24・３％増）、施設事業は１７５億４７００万円（同14・３％増）、その他は57億８４００万円（同13・５％）、このうち海外関連事業は４１２億６９００万円（同23・８％増）となり、施設事業は過去最高を記録した。ＦＡ機器分野では、半導体製造装置関連や物流関連の設備投資が好調であり、プログラマブルコントローラー、インバーターおよびＡＣサーボが好調に推移した。産業機械分野では、補助金効果によりレーザー加工機とマシニングセンタが大幅に伸長し、産業デバイスコンポーネント分野でも、タッチパネルモニターが伸長するとともに、子会社で接続機器が大幅に増加した。また、半導体・デバイス事業の需要は年間を通して高水準に推移し、一部製品の確保に奔走する状況が続く中、マイコン、ロジックおよびパワー半導体が大幅伸長し、過去最高を更新した。

その上で、24年３月期の連結業績については、「23年度に受けた様々な外的要因を、戦略事業をもってきっちりとリバウンドを跳ね返していく対応を、引き続きさらに強化しながら取り組んでいく。上期までは受注残が見通せているが、下期は、リスク要因というわけではないが、先期は海外において為替変動が大きかったことなども踏まえている」として、売上高２２３０億円（前年度比98・１％）、営業利益95億円（同92・１％）、経常利益１００億円（同90・９％）、親会社株主に帰属する当期純利益70億円（同89・３％）と減収減益を予想する。

▲ 全事業での好業績を報告する布山社長（東証 大阪取引所にて）

新入社員の皆さん、入社おめでとうございます。これから皆さんとともに働き、一緒に成長していけることを嬉しく思います。

当社は工程集約・自動化・ＤＸを通して、ＧＸ（グリーン・トランスフォーメーション）を推進しています。複数台の機械で行っていた工程を非常に高度な同時５軸加工機、複合加工機１台に集約することによって自動化が進みます。さらに、ＤＸによりデータを収集・フィードバックすることで加工プロセスの最適化を実現します。 工程集約・自動化・ＤＸの一連の取り組みを合わせてＭＸ（マシニング・トランスフォーメーション）と呼んでおり、それによってＧＸを達成します。ＧＸとは単にＣＯ２排出量の削減だけでなく、世界中の製造現場から不要な仕掛品・中間在庫を減らし、効率よく生産をして世界の省資源化につなげることです。高精度な機械を作り、 省人化し、生産性向上を追求する工作機械産業は、頑張れば頑張るほど世の中のためになる産業です。 ぜひ誇りを持って働いてください。

会社には貸借対照表（ＢＳ）、損益計算書（ＰＬ）、キャッシュフロー計算書という３つの重要な指標があり、 四半期、半期、一年決算が基本です。日々の業務はＰＬで表されますが、一番上にくる売上収益は当社の商品・サービスに対するお客様の評価です。一生をかけて商売とは何か、良い工作機械・良いサービスとは何か を考えながら、皆さんと一緒に勉強し、成長していきたいと思います。

経営理念の一つに「よく遊び、よく学び、よく働く」を掲げています。「よく遊ぶ」ためには心身共に健康であることが重要です。ゴルフ、水泳、ｅスポーツ、麻雀、文学鑑賞など様々な遊びがありますが、自分のスタイルで身体と頭、心を適度に動かしてください。良いサービスを体験したり、面白いものを見たり、未知のことに思いを馳せることが自分の仕事にもプラスになります。「よく学び」について、技術や市場環境は変化し続けます。良い組織になるためには、常に新しい技術に触れながら、過去の失敗や苦難を忘れないようにすることが非常に 重要です。社内ホームページで、１９６０年代からの社内報を全てデジタルで見ることができます。石油ショック、 イラン・イラク戦争、バブル崩壊、世界金融危機の時の内容等を見てみてください。日本的「ものづくり」では、 現場というと自社の工場が対象になりますが、工作機械産業では自社に加えて約20年以上機械をお使いいただくお客様の工場も対象であるということを念頭において、世界中の現場に出て学ぶようにしてください。 「よく働く」について、効率よく働き、しっかり休み、メリハリをつけて最大のパフォーマンスを発揮しましょう。

当社には全世界で59国籍・約１万２千人の社員が働いています。個々において正しい日本語を使い、部品表・設計図を丁寧に作る等、まずは一つ一つの業務を厳密に行い、その上で英語を活用しましょう。 新卒で入社すると40年会社で働くことになります。仕事を通して人生を豊かなものにするため、よく遊び、 よく学び、よく働いて充実した人生を送ってください。（４月１日、於・伊賀事業所）

私も、４月１日付にて第７代の社長に就任したばかりです。本日が社長としてのスタートでもあり、その意味では皆さんとは同期と言えます。今日より、新たな気持ちで、元気に、 頑張っていきましょう。

社会人になってぶつかる壁は必ずあります。失敗を重ね、思ってもいなかった大きな壁に 直面するのは当然のことです。そこで、ぜひ、もがいて、悩んで、苦しんでください。逆境 の時こそ、「失敗こそ成功の要因」と捉え、悩み、苦労し、先輩や上司に相談してください。

さて、皆さんもＷＢＣで侍ジャパンが見事に世界一の栄冠に輝いた快挙に、歓喜し、感動したことと思います。ただ、私は、アメリカ駐在が長く、大リーグの迫力あるプレーやゲームを何度も観戦した身として一つお話したいことがあります。侍ジャパンはなぜ勝てたのでしょうか？ 私の結論としては、個々の力が優れていたからだと思います。チームワークがいかに優れていても個々の力がついていなければあのようなＢｉｇ Ｇａｍｅには勝てません。皆さんが個々の力をつけるためにも、悩み、もがいて欲しいと思います。

今、世界は先の見えない「不確実性の時代」へ突入しています。私は、この困難な時代を 「進取果敢」（しんしゅかかん）の決意で皆さんと共に歩みます。「進取果敢」は「勇猛果敢」 でも「積極果敢」でもなく、自ら進んで積極的に事をなし、決断力が強く、大胆に突き進むさまのことです。そのために、皆さんの一人ひとりが山善の構成要素としてユニークさを持った存在でいて欲しいと思います。その皆さんの研ぎ澄まされた感性や斬新なアイデア、そして何よりも、皆さんの可能性に期待しています。

最後に、私はより多くの「ダブルウイング」を意識した経営を進めていきたいと考えてい ます。ご存知の通り、当社は「生産財」と「消費財」のダブルウイング体制で成長を続けて きましたが、さらに翼を広げ「Ｂ ｔｏ Ｂ」と「Ｂ ｔｏ Ｃ」のダブルウイング、「国内」と「海外」のダブルウイングなどを機能させれば、より高く、より速く、より遠くへ飛ぶことができ「稼働力」＝稼ぐ力が実現します。 「独立自尊の気概」がたくましい企業-Ｔｈｅ Ｐｒｏａｃｔｉｖｅ Ｃｏｍｐａｎｙ 山善へようこそ。 「進取果敢」のスタイルで、ともに未来を切拓いていきましょう。（抜粋）

▲2023年度山善グループ入社式・出席者77名（山善大阪本社）

岐阜製作所にて今年４月から発電開始、年間54万ｋＷｈ見込む

日本トムソン（本社＝東京都港区、宮地茂樹社長）は、２０３０年度に18年度比で 50％以上のＣＯ２排出量削減、50年度にカーボンニュートラルの実現を目指している。その取り組みの一環として、国内生産拠点である岐阜製作所（武芸川地区）の建屋屋根に、シーエナジー（名古屋市東区）が提供するオンサイト型ＰＰＡ（電力購入契約）モデルによる太陽光発電を導入し、今年４月１日から発電を開始した。

今回導入した太陽光の発電容量は約３５０ｋＷで、年間の発電量は約54万ｋＷｈを見込んでいる。また、21年11月より岐阜製作所（極楽寺地区 第二工場）においても、同モデルの太陽光発電をすでに開始しており、今回導入した太陽光発 電と合計で年間発電量は約97万ｋＷｈ、ＣＯ２排出量は年間約３７０ｔ-ＣＯ２の削減を見込み、武芸川地区と極楽寺地区の太陽光発電の導入により22年のＣＯ２排出量合計に対して約２・３％の削減効果を見込んでいる。再生可能エネルギーの調達には「追加性」の視点が重要と考えており、現在、その他の地区においても太陽光発電の導入検討を進めている。今後も追加性の高い手法を中心に導入を進め、事業所の再生可能エネルギー比率を高めていく計画であり、日本トムソンは、引き続きカーボンニュートラルに向けた取り組みを継続し、自社のＣＯ２排出量削減に加え、社会全体の再生可能エネルギー普及にも貢献していく。

▲岐阜製作所（武芸川地区）建屋屋根に導入した太陽光発電パネル

「世界中の現場に出て学ぶ」「正しい日本語を使い、その上で英語を活用する」

新入社員の皆さん、入社おめでとうございます。これから皆さんとともに働き、一緒に成長していけることを嬉しく思います。

当社は工程集約・自動化・ＤＸを通して、ＧＸ（グリーン・トランスフォーメーション）を推進しています。複数台の機械で行っていた工程を非常に高度な同時５軸加工機、複合加工機１台に集約することによって自動化が進みます。さらに、ＤＸによりデータを収集・フィードバックすることで加工プロセスの最適化を実現します。 工程集約・自動化・ＤＸの一連の取り組みを合わせてＭＸ（マシニング・トランスフォーメーション）と呼んでおり、それによってＧＸを達成します。ＧＸとは単にＣＯ２排出量の削減だけでなく、世界中の製造現場から不要な仕掛品・中間在庫を減らし、効率よく生産をして世界の省資源化につなげることです。高精度な機械を作り、 省人化し、生産性向上を追求する工作機械産業は、頑張れば頑張るほど世の中のためになる産業です。 ぜひ誇りを持って働いてください。

会社には貸借対照表（ＢＳ）、損益計算書（ＰＬ）、キャッシュフロー計算書という３つの重要な指標があり、 四半期、半期、一年決算が基本です。日々の業務はＰＬで表されますが、一番上にくる売上収益は当社の商品・サービスに対するお客様の評価です。一生をかけて商売とは何か、良い工作機械・良いサービスとは何か を考えながら、皆さんと一緒に勉強し、成長していきたいと思います。

経営理念の一つに「よく遊び、よく学び、よく働く」を掲げています。「よく遊ぶ」ためには心身共に健康であることが重要です。ゴルフ、水泳、ｅスポーツ、麻雀、文学鑑賞など様々な遊びがありますが、自分のスタイルで身体と頭、心を適度に動かしてください。良いサービスを体験したり、面白いものを見たり、未知のことに思いを馳せることが自分の仕事にもプラスになります。「よく学び」について、技術や市場環境は変化し続けます。良い組織になるためには、常に新しい技術に触れながら、過去の失敗や苦難を忘れないようにすることが非常に 重要です。社内ホームページで、１９６０年代からの社内報を全てデジタルで見ることができます。石油ショック、 イラン・イラク戦争、バブル崩壊、世界金融危機の時の内容等を見てみてください。日本的「ものづくり」では、 現場というと自社の工場が対象になりますが、工作機械産業では自社に加えて約20年以上機械をお使いいただくお客様の工場も対象であるということを念頭において、世界中の現場に出て学ぶようにしてください。 「よく働く」について、効率よく働き、しっかり休み、メリハリをつけて最大のパフォーマンスを発揮しましょう。

当社には全世界で59国籍・約１万２千人の社員が働いています。個々において正しい日本語を使い、部品表・設計図を丁寧に作る等、まずは一つ一つの業務を厳密に行い、その上で英語を活用しましょう。 新卒で入社すると40年会社で働くことになります。仕事を通して人生を豊かなものにするため、よく遊び、 よく学び、よく働いて充実した人生を送ってください。