カテゴリー: ユーザー通信 WEB版

  • 【決算発表】立花エレテック 売上高初の2千億円突破、全利益項目で過去最高更新

    「コンポーネントからソリューションへ」PJ推進(布山社長)

    技術商社の立花エレテック(本社=大阪市西区)は5月11日、2023年3月期(22年4月1日~23年3月31日)の連結業績を発表した。

    売上高2272億6600万円(前年度比17・5%増)、営業利益103億1600万円(同53・8%増)、経常利益110億100万円(同48・4%増)、親会社株主に帰属する当期純利益78億4100万円(同52・4%増)。売上高は初めて2千億円を突破し、すべての利益項目で連結会計年度として過去最高を更新した。布山尚伸社長は、「全事業で好業績を収めることができた。特に半導体デバイス事業における伸長が全体業績を大きく押し上げた。FAシステム事業については、これまでのコンポーネントビジネスからシステム、ソリューションビジネスへの展開が、さまざまな状況にあるお客様のニーズに合致し貢献した」と経営成績の概況を述べた。さらに「海外売上高は、中国のロックダウン等の影響はあったものの、海外の日系顧客向けを中心に好調な需要に支えられ、売上高が大幅に伸長し過去最高となった結果、海外関連売上高の比率は18・2%となった」と続けた。

    施設事業の売上高が過去最高に

    売上高についてセグメント別に見れば、FAシステム事業は1149億1700万円(前年度比13・4%増)、半導体デバイス事業は890億1700万円(同24・3%増)、施設事業は175億4700万円(同14・3%増)、その他は57億8400万円(同13・5%)、このうち海外関連事業は412億6900万円(同23・8%増)となり、施設事業は過去最高を記録した。FA機器分野では、半導体製造装置関連や物流関連の設備投資が好調であり、プログラマブルコントローラー、インバーターおよびACサーボが好調に推移した。産業機械分野では、補助金効果によりレーザー加工機とマシニングセンタが大幅に伸長し、産業デバイスコンポーネント分野でも、タッチパネルモニターが伸長するとともに、子会社で接続機器が大幅に増加した。また、半導体・デバイス事業の需要は年間を通して高水準に推移し、一部製品の確保に奔走する状況が続く中、マイコン、ロジックおよびパワー半導体が大幅伸長し、過去最高を更新した。

    その上で、24年3月期の連結業績については、「23年度に受けた様々な外的要因を、戦略事業をもってきっちりとリバウンドを跳ね返していく対応を、引き続きさらに強化しながら取り組んでいく。上期までは受注残が見通せているが、下期は、リスク要因というわけではないが、先期は海外において為替変動が大きかったことなども踏まえている」として、売上高2230億円(前年度比98・1%)、営業利益95億円(同92・1%)、経常利益100億円(同90・9%)、親会社株主に帰属する当期純利益70億円(同89・3%)と減収減益を予想する。

    ▲ 全事業での好業績を報告する布山社長(東証 大阪取引所にて)
  • 「世界中の現場に出て学ぶ」「正しい日本語を使い、その上で英語を活用する」/DMG森精機 入社式 社長訓示

    新入社員の皆さん、入社おめでとうございます。これから皆さんとともに働き、一緒に成長していけることを嬉しく思います。

    当社は工程集約・自動化・DXを通して、GX(グリーン・トランスフォーメーション)を推進しています。複数台の機械で行っていた工程を非常に高度な同時5軸加工機、複合加工機1台に集約することによって自動化が進みます。さらに、DXによりデータを収集・フィードバックすることで加工プロセスの最適化を実現します。 工程集約・自動化・DXの一連の取り組みを合わせてMX(マシニング・トランスフォーメーション)と呼んでおり、それによってGXを達成します。GXとは単にCO2排出量の削減だけでなく、世界中の製造現場から不要な仕掛品・中間在庫を減らし、効率よく生産をして世界の省資源化につなげることです。高精度な機械を作り、 省人化し、生産性向上を追求する工作機械産業は、頑張れば頑張るほど世の中のためになる産業です。 ぜひ誇りを持って働いてください。

    会社には貸借対照表(BS)、損益計算書(PL)、キャッシュフロー計算書という3つの重要な指標があり、 四半期、半期、一年決算が基本です。日々の業務はPLで表されますが、一番上にくる売上収益は当社の商品・サービスに対するお客様の評価です。一生をかけて商売とは何か、良い工作機械・良いサービスとは何か を考えながら、皆さんと一緒に勉強し、成長していきたいと思います。

    経営理念の一つに「よく遊び、よく学び、よく働く」を掲げています。「よく遊ぶ」ためには心身共に健康であることが重要です。ゴルフ、水泳、eスポーツ、麻雀、文学鑑賞など様々な遊びがありますが、自分のスタイルで身体と頭、心を適度に動かしてください。良いサービスを体験したり、面白いものを見たり、未知のことに思いを馳せることが自分の仕事にもプラスになります。「よく学び」について、技術や市場環境は変化し続けます。良い組織になるためには、常に新しい技術に触れながら、過去の失敗や苦難を忘れないようにすることが非常に 重要です。社内ホームページで、1960年代からの社内報を全てデジタルで見ることができます。石油ショック、 イラン・イラク戦争、バブル崩壊、世界金融危機の時の内容等を見てみてください。日本的「ものづくり」では、 現場というと自社の工場が対象になりますが、工作機械産業では自社に加えて約20年以上機械をお使いいただくお客様の工場も対象であるということを念頭において、世界中の現場に出て学ぶようにしてください。 「よく働く」について、効率よく働き、しっかり休み、メリハリをつけて最大のパフォーマンスを発揮しましょう。

    当社には全世界で59国籍・約1万2千人の社員が働いています。個々において正しい日本語を使い、部品表・設計図を丁寧に作る等、まずは一つ一つの業務を厳密に行い、その上で英語を活用しましょう。 新卒で入社すると40年会社で働くことになります。仕事を通して人生を豊かなものにするため、よく遊び、 よく学び、よく働いて充実した人生を送ってください。(4月1日、於・伊賀事業所)

  • 「進取果敢」決意で皆さんと共に歩む/山善 入社式 岸田貢司社長訓示

    私も、4月1日付にて第7代の社長に就任したばかりです。本日が社長としてのスタートでもあり、その意味では皆さんとは同期と言えます。今日より、新たな気持ちで、元気に、 頑張っていきましょう。

    社会人になってぶつかる壁は必ずあります。失敗を重ね、思ってもいなかった大きな壁に 直面するのは当然のことです。そこで、ぜひ、もがいて、悩んで、苦しんでください。逆境 の時こそ、「失敗こそ成功の要因」と捉え、悩み、苦労し、先輩や上司に相談してください。

    さて、皆さんもWBCで侍ジャパンが見事に世界一の栄冠に輝いた快挙に、歓喜し、感動したことと思います。ただ、私は、アメリカ駐在が長く、大リーグの迫力あるプレーやゲームを何度も観戦した身として一つお話したいことがあります。侍ジャパンはなぜ勝てたのでしょうか? 私の結論としては、個々の力が優れていたからだと思います。チームワークがいかに優れていても個々の力がついていなければあのようなBig Gameには勝てません。皆さんが個々の力をつけるためにも、悩み、もがいて欲しいと思います。

    今、世界は先の見えない「不確実性の時代」へ突入しています。私は、この困難な時代を 「進取果敢」(しんしゅかかん)の決意で皆さんと共に歩みます。「進取果敢」は「勇猛果敢」 でも「積極果敢」でもなく、自ら進んで積極的に事をなし、決断力が強く、大胆に突き進むさまのことです。そのために、皆さんの一人ひとりが山善の構成要素としてユニークさを持った存在でいて欲しいと思います。その皆さんの研ぎ澄まされた感性や斬新なアイデア、そして何よりも、皆さんの可能性に期待しています。

    最後に、私はより多くの「ダブルウイング」を意識した経営を進めていきたいと考えてい ます。ご存知の通り、当社は「生産財」と「消費財」のダブルウイング体制で成長を続けて きましたが、さらに翼を広げ「B to B」と「B to C」のダブルウイング、「国内」と「海外」のダブルウイングなどを機能させれば、より高く、より速く、より遠くへ飛ぶことができ「稼働力」=稼ぐ力が実現します。 「独立自尊の気概」がたくましい企業-The Proactive Company 山善へようこそ。 「進取果敢」のスタイルで、ともに未来を切拓いていきましょう。(抜粋)

    ▲2023年度山善グループ入社式・出席者77名(山善大阪本社)
  • 日本トムソン オンサイト型PPAによる太陽光発電導入

    岐阜製作所にて今年4月から発電開始、年間54万kWh見込む

    日本トムソン(本社=東京都港区、宮地茂樹社長)は、2030年度に18年度比で 50%以上のCO2排出量削減、50年度にカーボンニュートラルの実現を目指している。その取り組みの一環として、国内生産拠点である岐阜製作所(武芸川地区)の建屋屋根に、シーエナジー(名古屋市東区)が提供するオンサイト型PPA(電力購入契約)モデルによる太陽光発電を導入し、今年4月1日から発電を開始した。

    今回導入した太陽光の発電容量は約350kWで、年間の発電量は約54万kWhを見込んでいる。また、21年11月より岐阜製作所(極楽寺地区 第二工場)においても、同モデルの太陽光発電をすでに開始しており、今回導入した太陽光発 電と合計で年間発電量は約97万kWh、CO2排出量は年間約370t-CO2の削減を見込み、武芸川地区と極楽寺地区の太陽光発電の導入により22年のCO2排出量合計に対して約2・3%の削減効果を見込んでいる。再生可能エネルギーの調達には「追加性」の視点が重要と考えており、現在、その他の地区においても太陽光発電の導入検討を進めている。今後も追加性の高い手法を中心に導入を進め、事業所の再生可能エネルギー比率を高めていく計画であり、日本トムソンは、引き続きカーボンニュートラルに向けた取り組みを継続し、自社のCO2排出量削減に加え、社会全体の再生可能エネルギー普及にも貢献していく。

    ▲岐阜製作所(武芸川地区)建屋屋根に導入した太陽光発電パネル
  • DMG森精機 入社式 社長訓示 (4月1日、於・伊賀事業所)

    「世界中の現場に出て学ぶ」「正しい日本語を使い、その上で英語を活用する」

    新入社員の皆さん、入社おめでとうございます。これから皆さんとともに働き、一緒に成長していけることを嬉しく思います。

    当社は工程集約・自動化・DXを通して、GX(グリーン・トランスフォーメーション)を推進しています。複数台の機械で行っていた工程を非常に高度な同時5軸加工機、複合加工機1台に集約することによって自動化が進みます。さらに、DXによりデータを収集・フィードバックすることで加工プロセスの最適化を実現します。 工程集約・自動化・DXの一連の取り組みを合わせてMX(マシニング・トランスフォーメーション)と呼んでおり、それによってGXを達成します。GXとは単にCO2排出量の削減だけでなく、世界中の製造現場から不要な仕掛品・中間在庫を減らし、効率よく生産をして世界の省資源化につなげることです。高精度な機械を作り、 省人化し、生産性向上を追求する工作機械産業は、頑張れば頑張るほど世の中のためになる産業です。 ぜひ誇りを持って働いてください。

    会社には貸借対照表(BS)、損益計算書(PL)、キャッシュフロー計算書という3つの重要な指標があり、 四半期、半期、一年決算が基本です。日々の業務はPLで表されますが、一番上にくる売上収益は当社の商品・サービスに対するお客様の評価です。一生をかけて商売とは何か、良い工作機械・良いサービスとは何か を考えながら、皆さんと一緒に勉強し、成長していきたいと思います。

    経営理念の一つに「よく遊び、よく学び、よく働く」を掲げています。「よく遊ぶ」ためには心身共に健康であることが重要です。ゴルフ、水泳、eスポーツ、麻雀、文学鑑賞など様々な遊びがありますが、自分のスタイルで身体と頭、心を適度に動かしてください。良いサービスを体験したり、面白いものを見たり、未知のことに思いを馳せることが自分の仕事にもプラスになります。「よく学び」について、技術や市場環境は変化し続けます。良い組織になるためには、常に新しい技術に触れながら、過去の失敗や苦難を忘れないようにすることが非常に 重要です。社内ホームページで、1960年代からの社内報を全てデジタルで見ることができます。石油ショック、 イラン・イラク戦争、バブル崩壊、世界金融危機の時の内容等を見てみてください。日本的「ものづくり」では、 現場というと自社の工場が対象になりますが、工作機械産業では自社に加えて約20年以上機械をお使いいただくお客様の工場も対象であるということを念頭において、世界中の現場に出て学ぶようにしてください。 「よく働く」について、効率よく働き、しっかり休み、メリハリをつけて最大のパフォーマンスを発揮しましょう。

    当社には全世界で59国籍・約1万2千人の社員が働いています。個々において正しい日本語を使い、部品表・設計図を丁寧に作る等、まずは一つ一つの業務を厳密に行い、その上で英語を活用しましょう。 新卒で入社すると40年会社で働くことになります。仕事を通して人生を豊かなものにするため、よく遊び、 よく学び、よく働いて充実した人生を送ってください。

  • サンドビックの現時点  「コロマント会総会」今年もオンライン開催【ユーザー通信 251号 6面】

    サンドビック
    サンドビックの現時点
    「コロマント会総会」今年もオンライン開催
    DXプロジェクトによる「バリューチェーンへの新しい提案スタイル」推進


    コロマントカンパニー(本社=名古屋市西区則武新町)は、主力販売店で構成するコロマント会の2023年総会を、デジタル化が浸透した同社としては今回もオンラインで開催し、3月15~17日の3日間動画配信した。
    この中で、サンドビック コロマントカンパニー 山本雅弘社長、同西日本営業統括の髙宮真一副社長、東日本営業統括の武井篤史副社長が述べたメーカー報告、主要営業戦略をピックアップすれば、概ね次の内容となる。

    サンドビックグループの戦略は大きく6つのカテゴリーで構成し、このうち「成長へのシフト」と「持続可能へのシフト」についてアップデートする。
    成長へのシフトについては、昨年既報のとおり「既存事業のさらなる拡大」と「企業買収による成長」の2本柱を掲げる。既存事業においては、戦略的に重要な産業セグメントや用途向けにソリッド工具、自動車用アルミ加工製品、デジタル製品などの強化製品や旋削分野の新製品を投入し続け、集中的にマーケティングや営業活動を実行し、マーケットシェアを獲得しながら引き続き超硬工具メーカーとして成長していく。

    加えて昨年は、精密工具メーカーのスフィンクス(スイス)と自動車向けアルミ加工に強いプレジス(スペイン)の買収を完了した。今後も戦略的に注力する分野については積極的M&A活動を行い、さらに成長を加速していく。

    持続可能へのシフトは、生産性の向上や加工時間短縮によるCO2削減などを達成する付加価値の高い製品を提供し、顧客やビジネスパートナーらの持続可能なビジネスや活動をサポートしており、今後もサステナビリティに貢献する製品とサービスを開発、導入していく。

    昨年を振り返れば、産業別では航空機、一般機械、工作機械分野が牽引し、2021年対比で大きく業績が伸長した。注力分野である自動車産業向けアルミ合金加工用製品やデジタル製品の『Silent Tools™ プラス』の引き合いが増えてきた。今後はグループの傘下にあるCG TechやMaster camとの協業によるデジタルソリューションの強化に加え、ソリッド工具分野も引き続き注力していく。

    グローバルのM&A戦略ともリンクさせ拡販
    (髙宮・武井両副社長)

     

    「成長戦略」では、顧客のニーズに合わせ、則った戦略的活動をチームで一体となり(営業サポート技術専門部隊など)、データ分析を駆使して実施、強化する。同時にCAMアプローチ強化などグローバルのM&A戦略ともリンクさせ、より付加価値を高めながら新規オポチュニティエリアであるソリッド、EV化に伴う自動車アルミ部品、デジタルエリア、新製品での拡販にフォーカスする。

    「デジタル戦略」では、デジタルマーケティングを強化し、市場ブランド力の向上とそれに伴う新規顧客拡大を販売店とともに目指す。また、DXプロジェクトによるバリューチェーンへの新しい提案スタイルを推進する。高生産性を誇るコロマント製品と切削精度を最大限に高めるツールパスが提案できるMaster cam、干渉防止や切削条件の最適化をシミュレーションできるCGTech、この3社が揃ってはじめて実現できる、他社が真似できない生産性を最大限に高めるトータルソリューションを提案できるようになった。

    この他にも、ソリッドツール推進部 伊東功二部長が23年度の注力製品の紹介を、機械搭載推進部 髙山岳氏は「トータルソリューション提案」を講演した。

  • 安田工業、5年ぶりプライベートショー開催! 本社工場で4月19・20日

    ツアー形式で工場見学/「高精度なモノづくりの自働化」テーマにセミナー実施

    安田工業(本社=岡山県浅口郡里庄町、安田拓人社長)は4月19日(水)~20日(木)、本社工場(岡山県浅口郡里庄町浜中1160)にて、「YASDA Private Show 2023」を開催する(19日9時~17時、20日9時~16時30分)。同社のプライベートショーは大好評を得た2018年以来5年ぶりとなる。

    工場見学では、5軸シリーズ『YBM Vi50』、立形シリーズ『YBM 950V Ver.Ⅴ』といった最新鋭機をはじめ、横形シリーズ『YBM 10T-100TT』、『YBM 15T』、立形シリーズ『YBM 1218V Ver.Ⅱ』など大型マシニングセンタも製造工場で直接見学できる。

    また、これからの高精度な自働化実現に欠かせない協賛メーカーによるセミナーも同時開催する。【4月19日】▽10時~11時 安田工業「立形5軸マシニングセンタ YBM Vi50について」「高精度加工の自動化に向けた機能」▽13時~13時45分 大昭和精機「Factory Managerによる、自動化を見据えた前段取り作業(工具段取り)の省力化」▽14時~14時45分 ZOLLER Japan「工具段取りのトータル自動化ソリューション」【4月20日】▽10時~10時45分 新エフエイコム「加工機業界へのロボット導入手法と安田工業との最新のロボット導入事例の紹介」▽11時~11時45分 エロワ日本「自動化、高機能化を目指す統合型生産管理システムについて」▽13時~14時 安田工業(※4月19日と同内容)。

    ショールームでは各メーカー独自に企画展示、YASDAマシニングセンタによるデモンストレーションも実施する(エロワ日本、C&Gシステムズ、新エフエイコム、ZOLLER Japan、大昭和精機、日進工具、レニショー)。

    ▲大好評を得た2018年プライベートショーでの特別セミナーのようす
  • 『INTERMOLD2023/東京』開催 4月12日(水)~15日(土)の4日間、東京ビッグサイト(完全事前来場登録制)

    製造業DX、AM技術など6つの企画フェアを展開

    金型・金属プレス加工の専門見本市『INTERMOLD/金型展/金属プレス加工技術展 2023』が4月12日(水)~15日(土)の4日間、東京ビッグサイト(東京・江東区有明)にて開催される(主催=日本金型工業会、日本金属プレス工業協会/運営=インターモールド振興会)。来場者は事前に公式Webサイトから情報登録を行う「完全事前来場登録制」となる。

    前回の東京展は一昨年(2021年)4月に東京ビッグサイトの青海展示棟で開催され、完全事前登録制のなか11083人が来場した。ちなみに、コロナ禍による会期間近での出展取りやめが15社あったという。昨年4月は大阪で4年ぶりにリアル開催され23875人が来場し、賑わった。そんななか今回展では、金型業界にも大きな波として押し寄せつつあるプラスチック加工に焦点を当てた「次世代プラスチック加工フェア」や、生産性向上・業務効率改善をテーマにした 「製造業DXフェア」、次世代加工技術として注目される「3Dプリンティング&AM技術フェア」をはじめ合計6つのフェアを展開し、各フェアと連動した専門的な講演も多数開講(一部講演は事前登録が必要)する。会期初日の4月12日(水)15時20分~16時20分には、おなじみになりつつある「かながた小町」企画が登場し、今回は3名の女性と男性3名の「金型マスター」による「女性活躍社会は金型業界を変革させるか?」をテーマにパネルディスカッションを行う。なお同展は続いて、6月21日(水)~23日(金)には、名古屋開催(ポートメッセなごや)が控えている。

    ▲前回の東京開催「INTERMOLD2021」でのワンシーン
  • クラーク国際高共同 ”高校生がつくる人工衛星” 完成!/「たくさんの学びがあったはず」(山崎直子さん)

    小紙「ユーザー通信」の一昨年7月号や同12月号で既報の、高校生による人工衛星開発・打上げを目指すプロジェクト「宇宙教育プロジェクト」において、人工衛星の完成披露発表会が3月17日、東京・日本橋のX-NIHONBASHI TOWER(三井タワー7階)で行われた。

    宇宙教育プロジェクトは、クラーク記念国際高等学校と東京大学大学院工学研究科、宇宙商社ⓇのSpace BDが運用し、衛星開発の追体験、生徒主体の運用・ミッション実行をベースに高校生が宇宙に関心を持ち、宇宙視点で様々な課題解決を考え実行できる未来のリーダー人材育成を目指した教育プログラムの開発を目的としている。完成披露された『Clark sat-1』(愛称はアンビシャス)は、1Uサイズと呼ばれる10㎝角・重さ約0・94㎏の人工衛星。2021年10月から開発が始まり約1年半のプロセスを経て完成、今夏にJAXAへ引渡しを実施、今秋に国際宇宙ステーション(ISS)に向けて打上げ、今冬にはISSきぼう実験棟から衛星放出というスケジュールで運用。

    発表会で登壇者は、それぞれ次の旨あいさつしクラーク国際の生徒を讃えた。「たくさんの学びがあったはず」(宇宙飛行士・山崎直子さん)、「問題解決をしっかり勉強した」(東京大学・中須賀真一教授)、「キーワードは先駆者・本物・実践」(Space BD・永崎将利社長)。

     

    ▲「Clark sat-1」(モックアップ)を中央に生徒らと記念撮影。最前列左端が山崎直子さん
  • パナソニックが宇宙ビジネスゲーム型研修を導入

    新規事業創出に向け「新しい視点を獲得」「成長産業から学ぶ」エッセンスが合致

    パナソニック(本社=東京都港区、品田正弘社長) は、新規事業創出を目指すGame Changer Catapult(ゲームチェンジャー・カタパルト)のメンバーを対象に、宇宙ビジネスとベンチャー経営をテーマとした社会人向けビジネスゲーム型研修プログラムを導入した。

    この研修プログラムを提供したのは、宇宙産業における総合的なサービスを展開するSpace BD(本社=東京都中央区、永崎将利社長)で、その出会いは昨年12月、三井不動産主催の東京・日本橋で開催された日本最大級の宇宙ビジネスカンファレンス・展示会「Space Week」にて、Space BDの教育事業に興味を持ったことがきっかけだった。パナソニックの新規事業創出に向けた「異なる環境に気軽に身を置き、新しい視点を獲得したい」、「成長産業である『宇宙』を体系的に学びたい」といったニーズに対し、Space BDの宇宙ビジネスゲーム型研修が提供できるエッセンスが合致し、このたびの実施に至った。研修当日は、人工衛星開発会社の経営者としての様々な意思決定・チームコンフリクトなどの経営疑似体験をするとともに、Space BDの川元健一取締役より、創業6年目のベンチャー企業が悩みながら歩んできた実際の経営事例が語られた。結果、参加者からは「立ち上げフェーズにおいては、事業にかける想いと情熱を持ち、限られた環境の中で最大限伝える努力が必要。それがその後の結果に大きく繋がる」、「その時の決断は正しかったかどうかはわからない。それでも、新規事業を創出する上では、全ての選択肢を最大で取り続けることが重要」など多くの学びを得たというコメントが発せられたという。

    なお、宇宙ビジネスゲーム型研修は企業のニーズや要望に応じてカスタマイズが可能であり、三井住友海上火災保険、ユニリーバ・ジャパンといった大手企業にも展開されている。

    ▲「想像以上に多くの学びがある」という宇宙ビジネスゲーム型研修
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