カテゴリー: ユーザー通信　WEB版

工作機械の精度も「愛」も復活させる小林機械

中古機械業界の新機軸 ―「圧巻」のマシンプラザ

「工作機械は『同じ物がつくれる』ので、その意味ではリユースに向いているのではないか」―こう話すのは、小林機械の小林良文社長。

「例えば部品加工で、機械の価格に関わらず、中古であろうが新品であろうが、加工して納める部品には変わりはない。新品の２千万円の機械で加工しようが、中古の５百万円の機械で加工しようが、２千円の仕事は２千円で買ってもらえる。工作機械こそ中古ビジネスには向いていると思う」と続ける。

同社は群馬県館林市を本拠に、中古工作機械の販売・買取を、ほぼ「専業」とし、中古機械業界の中にあっては、そのイメージでも実績でも一線を画している。

その旗艦となっているのが、本社機能も併せ持つ「東日本マシンプラザ」の存在だ。２０１０年11月に、それまで周辺に点在していた倉庫を延床面積４４００㎡に集約し、２年後の13年10月には一部２階建ての新展示棟（延床面積５２００㎡）を増設した。

50ｔ・20ｔクレーンも配備し、かなりの大型工作機械なども扱っている。２階には工具・道具類、周辺機器を集めている。

マシンプラザの姿は、同社のホームページや一部資料での写真で目にはしていたが、実際目の当たりにすると、そのスケールは「圧巻」のひと言、なおかつ、本当に「キレイ」だ。

さらに16年１月、近隣の本庄市に展示棟３棟と事務所棟を合わせた延床面積約１万４２００㎡の「マシンプラザ本庄」を開設し、門形加工機とベッド研磨も導入するなど、小林機械では機械の販売・買取だけでなく、細部にわたり、徹底したメンテナンス、修理といったアフターケアに注力しているのが特長。自社雇用の職人によりキサゲ作業も行っている。
さらなる強みは保証精度、「精度を復帰させる」ことにある。同社では新品と同様の検査方法を実施している。

「新品でも最初の保証精度が違うので、元々の差がある。そういった中でユーザーは購入する機械を選ぶのだが、用途や精度に合わせて買う『段階』がある。その範疇でユーザーの機械がどの段階に位置するかとなれば、当社で精度復活させた中古機械は、メーカーの新品と遜色がない程度に仕上がったりもする」。

そんななか、中古機械の世界から見た日本の製造業を、小林社長はこう見ている。

「いまの若手から中堅のオペレーターたちは、機械を丁寧に使うことを教えられていない。使いっぱなしの機械が多い。ここでもう少しきちっとと切り粉を落としておけば･･･とか思うことも多く『使って、壊れて、また新しい機械を買う』という流れになっており、もったいない。丁寧に使えば長く使える。その分、自分の給料にも返ってくるわけだから。

そういう『機械に対する愛』が少ない気がする」。

その「愛」を再び込めているのが、小林機械のマシンプラザだともいえるだろうか。

ダイジェット工業 上期決算発表

減収減益も「継続的な設備投資推進」を強調
切削工具の新製品比率が35％に上昇

ダイジェット工業は11月８日、２０２０年３月期（第94期）第２四半期の決算発表を行い、同日、シェラトン都ホテル大阪（天王寺区上本町）では、国内営業部の福井正徳部長と営業部営業企画室の有吉倉則室長が決算説明会に臨んだ。

連結売上高は46億７６００万円（対前年同期比８・７％減）。このうち国内向けが27億６５００万円（同６・２％減）、海外向けは19億１千万円（同12・２％減）となった。

海外向けの地域別では、北米が４億１４００万円（同４・８％減）、欧州が５億１千万円（同12・１％減）、アジアが９億６２００万円（同14・３％減）、その他地域が２３００万円（同33・８％減）となり、なかでも、アジアにおける中国だけに絞れば18・３％減と最大のマイナス比率となっている。

この結果、連結売上高に占める輸出の割合は、前年同期に比べ１・５ポイント減の40・９％となった。

これを受け福井部長は、「ある程度の想定内ギリギリ」と表現したうえで、「このような景気の下降局面に際しては、従来の考え方なら出費、投資は控え対応するところだが、ここ数年、生産性向上（自動化・無人化）のために積極的に進めてきた設備投資を、ここでトーンダウンさせるわけにはいかない。次の上昇局面に向け乗り遅れることのないよう、こういった局面でも継続的な設備投資は推進する」との見解を示した。

製品別の売上高を前年同期比で見れば、焼肌チップが21・２％減（４億９８００万円）、耐摩耗工具が13・０％減（６億１７００万円）となるなか、切削工具は５・７％減の35億５４００万円と他に比べ踏みとどまった感がある。

有吉室長は切削工具について、「売り上げの金額よりも伸び率を重視するなかで、ショルダーエクストリーム（高能率高送りカッター）、タイラードリル（座ぐり加工用ドリル）、スウイングボールネオ（刃先交換式ボールエンドミル）といった製品の販売が順調に推移している。新製品（発売後３年以内）の比率は５ポイントアップし、全カタログ商品中の約35％まで上昇してきている」と現況を説明した。

続けて、「金型加工向けに長らく『高硬度材加工』をキーワードにしてきた自負はあるが、発売から10年経過したような古参もある。コンセプトは踏襲しながらも、同業他社の攻勢もあるなかで、いま一度テコ入れのため新製品を投入し、競争力を高め、さらに拡販に努めたい」とも強調した。

一方、連結営業利益は２億４７００万円（前年同期比42・５％減）、経常利益は２億３７００万円（同48・４％減）、親会社株主に帰属する四半期純利益は１億４９００万円（同48・８％減）となった。

設備投資の効果が利益面で貢献

このように前年同期比では減少しているものの、売上高でほぼ同等だった２０１６年上期に比べれば、営業利益で１３２％、経常利益で１７１％、純利益で２０４％と伸長しており、福井部長は「設備投資による生産性改善（自動化・無人化が進む）が確実に貢献している。特に三重事業所における成果が大きい」と言及した。

なお、通期連結業績予想は修正せず、５月10日に公表した売上高１０１億円、営業利益５億円、経常利益５億円、親会社株主に帰属する四半期純利益３億５千万円を据え置いた。

安田工業 青少年の健全育成で地域貢献

『ＹＡＳＤＡ 少年サッカー大会』開催
————- 待望の３年ぶり開催に10チーム参加し賑わう———–

安田工業（本社＝岡山県浅口郡里庄町、安田拓人社長）が主催する少年サッカー大会（Ｕ‐12）第４回『ＹＡＳＤＡカップ』が11月10日、岡山県浅口市の寄島三ツ山スポーツ公園で開催された。

大会の目的は、同社として「地元に何か貢献できることはないか」との考えから実施に至り、２０１６年に第１回を開催した。しかしその後は、17・18年と２年続けて台風の影響により、残念ながら中止となっていた。

そんななか、今年は見事な晴天のもと３年ぶりの開催が実現。午前９時から終日にわたり、全10チーム（里庄ＦＣ、鴨方ＳＳＳ、金光ＪＳＣ、笠岡ＦＣ、笠岡中央ＳＳ、井原ＦＣ、矢掛ＦＣ、芳井ＳＳＣ、アルコバレーノＦＣ、ラファーガＦＣ）参加のもと、予選リーグに続き、順位決定戦が行われた。

その結果、矢掛ＦＣが優勝。準優勝は井原ＦＣ、第３位が鴨方ＦＣの上位順位となった。また個人表彰（監督推薦）では、最優秀選手賞には矢掛ＦＣの佐藤旬くん（小学６年生）が選出され、各チームからそれぞれ１名の優秀選手賞10名が選ばれ、表彰された。

将来のリクルーティング？ にも馳せる思い

大会事務局を務めた安田工業の大室成弘総務課長は、「私は人事担当（採用）でもありますので、５年後か10年後かは分かりませんが『ＹＡＳＤＡカップに出場しました！』という子が、当社に応募してきてくれたら、こんなに嬉しいことはないと思っています。私の密かな楽しみにしております」と後日談を披露し、こういった形での地域との繋がりに思いを馳せていた。

なお、安田工業は「地域貢献・青少年の健全育成」という意味ではほかにも、遊びのオリンピック『ＷＡＺＡ‐Ｏｎｅ ＧＰ』（ワザワン グランプリ）に設立協賛企業として、「ものづくりの危機を感じている地元の技術系企業」のホーコス、ローツェ、キャステム、アドテックプラズマテクノロジーとともに名を連ねている。

子どもたちに活力高揚の場を提供することが重要と考え、遊びの技を競う世界大会を日本で行なうことを提唱し、10年以上実施されているワザワンＧＰは、５種類（紙ヒコーキ、ベーゴマ、めんこ、ビー球、紙とんぼ）の昔ながらの遊びで技を競う。

福山市のビッグ・ローズ（広島県立ふくやま産業交流館）を会場とするワザワンＧＰは、２０２０年は１月26日（日）の開催を予定している。

日本アイ・ティ・エフ、コーティングセミナー
「ＤＬＣならアイ・ティ・エフ」に自負 ―― 大原社長

芝原氏（前社長）・菅沼氏（前常務）両顧問らが３テーマを講演

日本アイ・ティ・エフ（本社＝京都市南区久世殿城町／以下、ＩＴＦ）による年末恒例の「コーティングセミナー」が11月８日、大阪市北区の梅田スカイビルにて開催され、ユーザー、商社、関係者ら90名が参集した。

タイトルの英文表記は今回も、「Ｃａｔｃｈ ｔｈｅ Ｓｔａｒｓ ｏｆ Ｓｔａｒｓ！」を３年連続で踏襲し、今年は「パイオニアだからできること」と訳すなか「３本立て」の講演が催された。

その講演に先立ち、あいさつに立った大原久典社長の話もまた、「４本目の講演」かと思えるほど、端的に同社コーティング技術の歴史、経緯そのものがわかる内容となった。

大原社長はまず、「今年６月に芝原前社長からバトンを受け、ＩＴＦ設立以来８代目、令和初の社長に就任し、身が引き締まる思い」と前置きしたうえで、住友電気工業（親会社）からの出向で１９８５（昭和60）年のＩＴＦ設立から当初４年間にも携わっていた大原社長は、「20人中の一技術部員として、久世の地でコーティング装置と格闘していた」と立ち上げ当時を振り返った。

続けて、「当社は昭和末期に誕生し、平成の30年間を経て『ＤＬＣ（ダイヤモンド・ライク・カーボン）コーティングならＩＴＦ』とのポジションを築けた。当時はこのようになろうとは思いもしなかったが、90年代に開発していたＤＬＣが日産自動車に採用され、クルマの燃費を向上させたことが、２０００年代初頭の非常に大きなトピックだった」と述懐した。

そのうえで、「当時は水素を含んだＤＬＣが主流だった。そこに水素を含まないＤＬＣを開発、登場させてから16年経つが、現在でもＩＴＦの主力商品であり、特に工具と金型における長寿命化には、かなりの自負がある」と続け、「このように、製造ラインの原価低減や製品の差別化、高性能化に寄与するコーティングの進化は、ユーザー様の知恵と声を反映させ、成長してこれたからこそであり、日頃のご愛顧に感謝したい」旨述べた。

そして本題の講演では第一部として、前社長の芝原和人特別顧問による「『仕事の流儀』と『目指した会社』」、また前常務の菅沼直敏常任顧問による「グローバル化の名の下に（海外駐在員のエトセトラ）」をテーマとし、両顧問各々の経験や知識に基づいた内容が語られた。

「新しい職場は２年間で卒業」（芝原氏）

ＩＴＦの社長を８年間務めた芝原氏は、「親会社（日新電機）で８回、ＩＴＦで４回、計12回の異動経験を持つ」という。そんななか、入社以来40年で培われた仕事の流儀として、概ね、「新しい職場は２年間で卒業」、「『決める』ことが非常に大切」、「「その次は、その次はと『考えぬく』習慣」等を挙げた。
「最初の事業部とＩＴＦを除けば、各部署には約２年の滞在だった。これだけ異動すると２年で部署を変わることに慣れてくる」。
１ヶ月目は職場の様子を観察、２ヶ月目は実際に考えたアイデアや仕組み（会議の中身や進め方）を試す、３ヶ月目にどんな職場・組織に仕上げるかを描く、４ヶ月目には実行し、２年後に良い職場にして卒業･･･と事例を示しながら、「終わり方を決めないと卒業できない。自分がいなくても組織が活性化した状態が継続できるには、人の育成、組織の成長は欠かせない」などを説いた。

「グローバリゼーションの本質」（菅沼氏）

続いて、職歴の中で海外関係の仕事に携わる機会が多かった菅沼氏は、海外駐在員のエピソードなどを交えながら、「グローバリゼーションの本質がわかって説明されるケースとそうでない場合がある。グローバル化には必ず何らかの制約があるとの前提が理解として必要」と強調した。
加えて、「現地で『いい顔』をして安請合を連発する」、「聞きかじった部分、自分が理解できた部分、そんな重要でない部分を報告書に書いたりする」、「『ああいうお客様をもっと増やせ』という」、「『ここはいいところ』と駐在員の前で連発」等々を、「日本からの出張者に時として悩まされる」こととして紹介した。

ＤＬＣ膜の最新応用と可能性―「未来の自動車部品」のターゲット

さらに第二部として、同社技術開発部 執行役員の三宅浩二氏が「ＤＬＣ膜の最新応用と可能性」をテーマに、ＤＬＣ膜の特徴と製法、ＤＬＣ膜の自動車部品や機械・工具・金型などへの応用展開、最新のＤＬＣ応用技術、生産技術改革などについて解説した。

このうち、最新のＤＬＣ応用技術では、「未来の自動車部品のターゲット」として、電動車両部品においては、軸受（すべり、転がり）、ギア、電動ウォーターポンプ、水素摺動部品が電動化に伴い、従来より厳しい、新たな摺動環境におかれ、また「電装部品の小型軽量化、高出力・高効率、ＥＶ化により使用条件がますます過酷になり深刻化するといわれている」ことから、ベアリングへやギアへのＤＬＣ膜適用、ＤＬＣ膜による水素脆化抑制、ローラー試験での摩擦係数の比較等々への取り組みなどを説明した。